Viime vuosina riippumattomien hallitusjäsentenmerkitys on noussut keskiöön keskusteluissa, jotka koskevat mikro- japk-yritysten strategista johtamista sekäkasvun edellytyksiä. Vaikka suuremmissa yhtiöissä riippumattomuushallitustyössä on jo vakiintunut käytäntö, pienemmissä yrityksissä sen hyödytjäävät usein tunnistamatta tai hyödyntämättä.
Monissa mikro- ja pk-yrityksissä omistaja toimiisamanaikaisesti hallituksen jäsenenä sekätoimitusjohtajana. Tämä voi tuoda päätöksentekoon nopeutta ja joustavuutta,mutta samalla se hämärtää roolien välistä vastuunjakoa sekäheikentää päätöksenteon läpinäkyvyyttä. Kun strateginen keskustelu jääsisäpiirin varaan, vaarana on, että yrityksen kehitystä tarkastellaan liiankapeasta näkökulmasta.
Riippumattomat hallitusjäsenet tuovathallitustyöhön ulkopuolista asiantuntemusta, objektiivisuutta ja kykyätarkastella yrityksen toimintaa laajemmasta perspektiivistä. Heidänosallistumisensa voi merkittävästi parantaa strategiatyön laatua, tehostaa päätöksentekoaja vahvistaa toimitusjohtajan roolia sparraajana ja tukijana. Ulkopuolinennäkökulma auttaa tunnistamaan kehityskohteita, joita sisäpiirissä eivälttämättä havaita.
Kauppakamarien PK-hallitusbarometrin mukaanriippumattomat hallitusjäsenet tuovat yrityksille eniten lisäarvoa taloudenvalvonnassa, strategiatyössä sekä toimitusjohtajan tukemisessa jahaastamisessa. Erityisesti ulkopuolisten jäsenten kyky tuoda uusia näkökulmiaja haastaa vakiintuneita toimintatapoja koetaan merkittäväksi voimavaraksi.
Tästä huolimatta riippumattomien hallitusjäsenienkäyttö on mikro- ja pk-yrityksissä edelleen vähäistä. Yleisimpiä esteitä ovathaluttomuus avata liiketoimintaa ulkopuolisille, epäluulo ulkopuolistaosaamista kohtaan omassa liiketoiminnassa sekä uskomus siitä, että omistajatietää itse parhaiten, miten yritystä johdetaan. Lisäksi oikeanlaistenhenkilöiden löytäminen koetaan haastavaksi, ja täten hallituspaikkoja täytetäänusein perheenjäsenillä tai tuttavilla. Tällaisissa tilanteissa apua voivattarjota esimerkiksi Mikro- ja yksinyrittäjät ry, Hallituspartnerit ry ja SuomenYrityskummit ry, jotka voivat yhdistää yrityksiä kokeneisiin hallitusosaajiintai antavat tukea yrityksen eri vaiheissa.
Suuri merkittävä este liittyy myös kustannuksiin.Riippumattomien hallitusjäsenten palkkiot koetaan usein liian suuriksi, vaikkatodellisuudessa mikro- ja pk-yrityksissä puhutaan palkkiotasosta useimmitensadoista euroista kuukaudessa kuin tuhansista. Palkkion suuruus riippuu jäsenenajankäytöstä ja asiantuntemuksesta, mutta sen tuottama lisäarvo voimoninkertaisesti ylittää kustannukset. Yritysten kannattaisi aktiivisestiselvittää mahdollisuuksia ulkopuolisen hallitusosaamisen hyödyntämiseen – se voiolla ratkaiseva tekijä kasvun ja menestyksen kannalta.
Yhteiskunnallisesta näkökulmasta olisi perusteltuapohtia, voisiko riippumattomien hallitusjäsenten käyttöä tukea nykyistälaajemmin esimerkiksi yritysseteleiden avulla, kuteneräs yrittäjä ja hallitusammattilainen on ehdottanut. Tällä hetkellä seteleitämyönnetään muun muassa työllistämiseen, markkinointiin sekäerilaisiin tutkimus- ja kehityshankkeisiin. Mikäli ulkopuolistenhallitusjäsenien käyttöä tuettaisiin vastaavalla tavalla, se voisi edistääyritysten kasvua ja kilpailukykyä sekä luoda Suomeen uusia työpaikkoja.Suomessa on paljon potentiaalisia yrityksiä, jotka oikeanlaisenhallitusosaamisen avulla voisivat siirtyä uudelle kasvu-uralle.
Riippumattomien hallitusjäsenten rooli ei ole vainhallinnollinen – se on strateginen voimavara, joka voi ratkaisevasti vaikuttaayrityksen suuntaan, päätöksenteon laatuun ja kykyyn vastata toimintaympäristönmuutoksiin. On aika tunnistaa tämä potentiaali ja ottaa se osaksi mikro- japk-yritysten kehitysstrategiaa.
Kirjoittaja Tiia Bister
Yrittäjä, hallituksen jäsen, HHJ PJ
LÄHTEET
Bister, T. 2025. Omistajuuden, hallitustyön ja toimitusjohtajuuden yhdistäminen osakeyhtiössä : roolien päällekkäisyyksien vaikutuksia strategisen johtamisen näkökulmasta. Opinnäytetyö AMK. LAB-ammattikorkeakoulu, liiketalouden ala. Viitattu 11.11.2025. Saatavissa: https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025100125437
Kauppakamari. 2023. Pk-barometri. Viitattu 11.11.2025. Saatavissa: https://kauppakamari.fi/wp-content/uploads/2023/08/PK-barometri_2023.pdf
Hallituspartnerit. Viitattu 11.11.2025. Saatavissa: https://hallituspartnerit.fi
Mikro- ja yksinyrittäjät. Viitattu 11.11.2025. Saatavissa: www.mikrojayksinyrittajat.fi
Yrityskummit. Viitattu 11.11.2025. Saatavissa: www.yrityskummit.fi
Julkaistu 11.11.2025